不少领导干部，从拥有权力开始，直至陷入牢狱之中的历程，展现出权力怎样使人格发生异化，以及“圈子文化”怎样对政治生态进行侵蚀 。

权力攀附的起点

腐败案例源头众多，常常起始于一次权力的“初体验” 。个别干部遭遇困难之际，发觉凭借正常渠道难以解决 ，然而借助私人关系或者上级的一通电话便能快速搞定 ，如此强烈的反差会留下鲜明印象 。这致使他们首次尝到依附权力的“甜头” ，进而在心里播下错误观念的种子 ，开始把个人前途寄托于攀附更具权势者 ，而非组织与制度 。

一旦这种心态得以形成，就会促使他们主动去寻觅“靠山”，为了能够进入权力核心的视线范围，他们会不遗余力地动用各类资源，其中涵盖利用公共资金或者项目利益来开展长线投资，凭借此来积攒所谓的人脉资本，其目标极为清晰明确，也就是透过利益输送跟上层构建私人纽带关系，从而为后续去谋求职务的升迁、获取更为庞大的权力进而铺平前行的道路。

投机钻营的手段

于谋求向上攀升的进程里，手段常常是用尽各种极端的办法。存在一些人，他们精于政治投机，借由撰写内参、举报材料这类途径，去打击那些有潜在竞争力的对手，朝着想要攀附的领导呈上“投名状”，借此来明示自身的立场以及价值。这般行径已然彻底违背了党员的基本道德准则，把党内正常的监督机制转变成为个人用来打击不同意见者、讨好上级的工具。

乃至更有甚者，为了去表忠心竟然突破了那人格底线，比如说，有干部竟然曾向领导以及其家人下跪，是以极其卑微态势去换取信任以及青睐，这般丧失尊严行为，反映出于扭曲晋升文化之下，一些人已然将党性原则以及人格独立彻底予以抛弃，把上下级关系扭曲成为人身依附关系 。

“两面人”的生存哲学

系统内时常持续存在、长久不被淘汰的“常青树”，通常对一套用于生存的哲学掌握得娴熟过人。这些人为了生存，会细致入微地留意他人的言语神色，能够在极短时间之内，依据不同领导各自独立与众不同突出的风格以及特别独特的需求进行适应。不管是哪一位更替变换的领导前来到达，他们都会借着精确精准地去迎合，将对方最为关切看重的“能力”以及“担当”巧妙得以展示显现出来，进而凭借这些持续不断地得以继续获得得到重用。

时常，把违反原则充当自己的所谓“担当”代价颇高。领导交代的事情，不管合不合规，他们全力都给办妥，用此来表明自身令人感觉可靠且旁人不可代替。时间一长，他们就这般成了在领导想法里能去信赖的重要“心腹”一份子了，甚至成了处置难解决事情时脱离不了的“拐杖”，进而稳稳当当占据关键职位。

“圈子文化”的构建与巩固

作为一种常见策略，为巩固自身地位的目的，构建以发起者自己作为核心的“小圈子”得以产生。发起者借助组织饭局、牌局，赠送礼品，对业务予以关照的方式，拉拢一批干部进入自身的各类“圈子”。这些“圈子”涉及工程项目、人事安排、行政审批等具体领域，其本质是利益共同体 。

进行利益互换以及促使权威稳固为圈子的关键职责，于人事晋升、项目核准方面，圈里的人彼此予以支撑、优先予以关照，并且在存有需求时候，全体为圈子的主导者“表决”来营造声势，这样的方式致使集体权力被小众层级区分解割，进而构建拥有“独立主权”的体系，极大地损害了机构的公平性与向心力。

权力观扭曲的恶果

某些干部在获得职位晋升之后，其错误的权力观念便毫无保留地彻底显现出来。他们并不觉得自身得到提拔乃是组织精心培育的成果，相反，却把这看作是个人通过各种手段进行“经营”以及不懈“奋斗”才获取到的结果。正是基于这样的一种认知，致使他们把公共权力完全当作了个人私有的物品，觉得自己就跟做 bosses 一样能够随意摆布单位以及各类资源，还把下属区分为“跟自己亲近的人”以及“关系疏远的人”。

心态驱使之下，他们大肆给“兄弟”，给“圈中人”打招呼，替拉工程，为谋职位，将单位当做“家天下”般操弄。党性原则被彻底抛却脑后，政治规矩一样全无，表面上或许讲述纪律，私下里却毫无忌惮，最终全然蜕变成“伪君子”，成为“两面人” 。

破圈与生态重建

要打破这种顽固不堪的“圈子文化”，需要采取多方面同时施策的办法，首先最为关键的是要大力加强与深化理想信念方面的教育，以此让身为党员的干部能够深切且透彻地认识清楚权力究竟从何而来及其界限范围究竟是什么，借着这个从思想的起始根源之处去抵御那种攀附权贵、投机钻营的低俗且平庸的哲学理念。必须要明确一点，干部在自身成长以及取得进步这个过程之中，依靠的是组织的培养与造就，而绝不是个人通过不恰当的方法去投机取巧。

选人用人程序变得更为关键，必须严格予以规范。“打招呼”、“递条子”的空间要被压缩，权力得在阳光下运行。同志关系要清清爽爽地大力倡导，上下级关系要规规矩矩地大力倡导。全社会崇廉拒腐的氛围需要营造，最终政治生态才能构筑得风清气正。

就您所觉得而言，除去强化制度制约之外，还有怎样具体的办法能够切实有效地使单位内部建构起来的各类利益“小圈子”解除瓦解呢？热切欢迎畅快分享您的见解。